Kako postići da kvartalni, polugodišnji ili godišnji razgovor o učinku sa zaposlenicima bude više od obaveze koje se pomalo groze i menadžeri i zaposlenici?
Moći kvalitetno voditi razgovor o učinku je vrijedna vještina. Često smo svjedoci toga da razgovore o učinku i menadžeri i zaposlenici doživljavaju kao zamornu obavezu i formalnost. Nešto što se mora obaviti, što troši vrijeme i nije baš ugodno ni jednoj ni drugoj strani. Kako to promijeniti? Kako postići da formalni razgovor sa zaposlenicima o učinku bude „šlag na torti“ kontinuiranog razvojnog procesa u kojem menadžer-voditelj aktivno vodi i podržava članove svog tima u razvoju njihovih znanja i vještina potrebnih za izvrsnost u učinku?
“Ako vas zanimaju odgovori na ova pitanja i ako želite usvojiti i dalje usavršavati svoje vještine potrebne za uspješno upravljanje učinkom, pridružite nam se na ovom treningu”, poziva trenerica i izvršna direktorica Petra Čolak. “Vještina vođenja razgovora o učinku je koristan alat kojim će obje strane razvijati individualnu i timsku učinkovitost.”
Treninzi u HalPetu nisu suhoparni seminari na kojima se samo sjedi, sluša i odluta mislima. Kroz mnoštvo interakcije i raznolike vježbe aktiviramo sudionike i uključimo ih u proces učenja. Nove informacije najlakše upijamo kad su nam zanimljive. Radom u grupama od maksimalno osam polaznika osiguravamo osobni pristup i maksimalnu posvećenost svakom sudioniku treninga.
Kroz koje teme vodimo polaznike:
- Ključni principi i koristi uspješnog upravljanja učinkom
- Faze u procesu upravljanja učinkom
- Preduvjeti za uspješan razgovor o učinku
- Priprema za razgovor
- Struktura razgovara o učinku
- Komunikacijski preduvjeti za uspješan razgovor o učinku
Kome je namijenjen trening Kako voditi razgovor o učinku:
Direktorima, menadžerima i voditeljima timova, onima koji već imaju voditeljsku ulogu ili se pripremaju za preuzimanje poslova koji uključuju odgovornost vođenja ljudi i razvoja timova i pojedinaca.